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Gestion des VFX et de l’animation – Volet Planification (du 6 février au 22 mai 2017)

Gestion des VFX et de l’animation
Volet Planification

Description générale :
La planification permet de fixer précisément des objectifs et des mesures à mettre en place pour atteindre le résultat visé.

Clientèle visée :
Cette formation s’adresse aux professionnels de l’industrie 3D, qu’ils soient animateur 3D, illustrateur ou technicien VFX qui se retrouve dans un poste de gestion.

Objectifs :
L’objectif de ce cursus est de former des gestionnaires de projets VFX multidisciplinaires et aguerris.

Préalables :
Gestion des VFX 101

Date :
Les lundis du 6 février au 22 mai 2017 de 18h30 à 21h30

Coût :
Régulier : 1 295$ + taxes
Membre de l’AQA : 1 100$ + taxes
Membre de La Guilde des développeurs de jeux vidéo du Québec : 1 100$ + taxes

Contenu :
Cours 1
- Définition du mandat (SOW, Cahier des charges, Charte de projet ou Offre de services) et ses contraintes principales (coûts, temps, qualité)
- Prendre connaissance des contraintes organisationnelles, fonctionnelles, techniques et logistiques du projet. Point 1 & 2 (3 H)

Cours 2
- Connaissance de l’entreprise
Culture de l’entreprise
Contexte interne (ce qu’on contrôle)
Contexte Externes (ce qu’on ne contrôle pas)
Membres clés
- Mission de l’entreprise
- Vision de l’entreprise
- Structure de l’entreprise
- Niveau d’autorité et rôle du gestionnaire
- Project Sponsor (point d’escalade)
- Expertises & compétences de l’entreprise (séniorité, support TI, R&D etc)
- Ententes Légales et politique de confidentialité
- Historique de projet

Cours 3 & 4
- Analyse préliminaire & Faisabilité du projet
Identifier phases clés du projet et flux du travail (Workflow)
Identification des joueurs clés (organigramme)
Identifier besoin de sous-traitance (partie de projet, capture mouvement etc)
Approche technologique & Pipeline
Type d’estimation (analogique, analytique, PERT, paramétrique)
Identification et priorisation des risques, opportunités et hypothèses
Budget préliminaire

Cours 5
- Analyse des contrats de sous-traitance et appels d’offre
Types de spécifications
Types d’appels d’offres
Formes contractuelles
Critères d’évaluation
Mise en place d’une liste de fournisseurs qualifiés
Appels d’offres: différentes formes de sollicitations

Cours 6 & 7
- Gestion des risques –ajustement budgétaire et au planning du plan de réponses aux risques

Cours 8 & 9
- Définition des activités liés aux livrables et estimations (Séquencement, WBS)
Activity on arrow (base jusqu’au gantt chart)
Chemin critique
Baseline

Cours 10 et 11
- Finalisation du budget et de l’échéancier (Intégration des frais du support, admin, overhead, etc )

Cours 12
- Définition des outils de gestion qui seront utilisés en cours de projet ( MSproject,excel,shotgun,jira, wiki,portail collaboration etc)

Cours 13
- Communication
Kick Off Meeting (Plan de lancement)
Établir les paiements liés aux livrables et sceller le contrat
Établir processus de validation
Établir plan de communication (qui s’adresse à qui)

Cours 14
Examen
Méthodologie :
Des discussions et présentations de cas concrets permettront au groupe d’échanger sur les concepts présentés. Des exercices d’applications pratiques permettront aux participants de maîtriser les outils et de partager leurs diverses expériences. Des exercices pratiques en petits groupes seront également utilisés.

Langue :
Français

Pour information :
pro@nad.ca ou 514-288-3447 ext.400

Formateur :

Sébastien Turenne, https://www.linkedin.com/in/sebtur/

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